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公司信息
名稱： 惠民網
地址： 北京市朝陽廣順北大街5號 融創(chuàng)動力科技文化創(chuàng)意產業(yè)園B座 A501
公司網址
     http://web.huimin.cn/
創(chuàng)始人   張一春
領導團隊    張一春  張東
發(fā)展歷史和簡介
    中商惠民（北京）電子商務有限公司是一家以社區(qū)電子商務運營為核心業(yè)務的企業(yè)，坐落于北京市中關村望京科技園區(qū)葉青大廈D座4層，注冊資金一億元人民幣。經過近兩年的發(fā)展，公司已成為中關村科技園電子城科技園區(qū)重點扶持單位，朝陽區(qū)產業(yè)升級重點企業(yè)代表，成為中國最大的社區(qū)電子商務服務提供商。 惠民網是響應國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的號召，貫徹落實《商務部、農業(yè)部、財政部關于做好農產品“農超對接”試點工作的通知》﹝1號文件﹞精神，推進“廠超對接”，“農超對接”而成立的社區(qū)超市電子商務服務平臺。 
    公司旗下惠民網以全國近百萬家社區(qū)超市為基礎，創(chuàng)造性提出虛擬和實體相結合的惠民網發(fā)展模式，旨在建立一個覆蓋全國的社區(qū)超市服務網絡，一方面為超市和社區(qū)居民之間搭建一個網絡交易和社區(qū)服務平臺（B2C）；另一方面為社區(qū)超市和廠商或基地建立一個快捷的商業(yè)物流網絡(B2B), 是國內最大的社區(qū)電子商務平臺。
    惠民網獨創(chuàng)的B2B(工廠-社區(qū)超市)+B2C(社區(qū)超市-社區(qū)居民)模式，不僅減少了流通環(huán)節(jié)，大大降低了運營成本，同時，B2B模式從根本上保障了食品的安全，堪稱社區(qū)電子商務的楷模，為推動我國社區(qū)電子商務發(fā)展，推動“廠超對接”，“農超對接”做出了卓越的貢獻。
    惠民網（www.huimin.cn）平臺擬遍及全國30個省份，近50萬個社區(qū)超市，目前已經啟動了包括北京，浙江，福建，河南，四川，遼寧，吉林，黑龍江，河北，山東，廣西，廣東等十余個省份市場，超市規(guī)模達10萬余家，北京超市規(guī)模達24000多家，計劃五年內全國超市規(guī)模達50萬家。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在我們成長的過程中，我們始終認為員工是企業(yè)的寶貴財富。歡迎有理想、有抱負、有潛力、有創(chuàng)新精神的人才加入惠民網，讓我們一起為共同的理想而騰飛！
主營業(yè)務
    惠民網以全國近百萬家社區(qū)超市為基礎，創(chuàng)造性提出虛擬和實體相結合的惠民網發(fā)展模式，旨在建立一個覆蓋全國的社區(qū)超市服務網絡，一方面為超市和社區(qū)居民之間搭建一個網絡交易和社區(qū)服務平臺（B2C）；另一方面為社區(qū)超市和廠商或基地建立一個快捷的商業(yè)物流網絡(B2B), 是國內最大的社區(qū)電子商務平臺。
核心競爭力
    惠民網獨創(chuàng)的B2B(工廠-社區(qū)超市)+B2C(社區(qū)超市-社區(qū)居民)模式，不僅減少了流通環(huán)節(jié)，大大降低了運營成本，同時，B2B模式從根本上保障了食品的安全，堪稱社區(qū)電子商務的楷模
被誰投資
    2015年1月24日，惠民網與達晨創(chuàng)投、金浦投資，中信基金、浙商創(chuàng)投、洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰等國內著名投資機構和投資人正式達成戰(zhàn)略合作并簽署投資協(xié)議，宣布A輪成功獲得近億美元的融資。
社區(qū)O2O電子商務行業(yè)研究
1.行業(yè)現(xiàn)狀與競爭對手
    社區(qū)電子商務（社區(qū)服務O2O）從10年開始被大家提及到現(xiàn)在的百家爭鳴，現(xiàn)如今的氣勢不亞于之前的千團大戰(zhàn)，說起千團大戰(zhàn)，想必大家也很清楚，最后活下來的就那么幾家，其他都死掉了，但就目前的社區(qū)服務O2O來說，其實還沒有到大家火拼的階段，因為就目前來說還沒有發(fā)展太成熟的，都屬于摸索階段，而且切入點是五花八門，但整個行業(yè)來看的話還真沒有發(fā)展的太好的，在我的印象中12年社區(qū)服務O2O這個行業(yè)正式發(fā)展起來的，但為何兩年多過去了還沒有發(fā)展起來呢，筆者的觀點是“想法有余，落地不足”，好多業(yè)內的人事，大部分人的出發(fā)點是好的，打著服務用戶，讓生活更方便等的口號，但背后的布局都很大，服務內容繁多，涉及人們的衣食住行，但是俗話說“步子邁大了容易扯到蛋”，一味的擴張而不靜下心來經營，到最后難免會獲得竹籃子打水一場空的局面。
2．商業(yè)模式
    B2B(工廠-社區(qū)超市)+B2C(社區(qū)超市-社區(qū)居民)模式
3、發(fā)展前景
    很顯然的一個現(xiàn)實是，社區(qū)O2O市場非常廣，細分的幾十個類目都是千億級的市場；但社區(qū)O2O依然還處在早期發(fā)展階段，前景美好但路途注定曲折。
　　無論是以何種方式切入社區(qū)，最終社區(qū)服務是個綜合的需求，各家社區(qū)O2O公司的業(yè)務都有橫向擴張的可能；以平臺模式橫切，容易起量，資本故事也更容易講，但相對缺少對服務把控；以細分領域縱深，前期相對更慢，后勁會更足。一般說來，有資本優(yōu)勢的可以橫切，草根創(chuàng)業(yè)建議做縱深。
　　中國社區(qū)服務的方方面面存在太多痛點，加上居民消費升級帶來的巨大需求，未來社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)機會大量存在。一線城市的廣度已經有不少公司在做，細分的深度依然有機會；二三線城市無論是廣度還是深度都還沒真正開始，機會很大。
　　當然，社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)注定是一項苦逼而持久的事業(yè)，指望速勝速成幾乎沒有可能。也正因為這個原因，巨頭不會親自去做，反倒給了創(chuàng)業(yè)者機會。巨頭提供平臺，后端服務由創(chuàng)業(yè)者整合，合作共贏的生態(tài)有可能逐漸建立起來。