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　　商業(yè)計劃書是獲得風投的敲門磚，所以你必須有一份商業(yè)計劃書才有可能打動風險投資人，但是風投每天要約見很多創(chuàng)業(yè)者，也要查閱很多份計劃書，可以說放在每份計劃書上的時間是非常有限的，所以能夠迅速吸引風投目光的計劃書才是成功的計劃書，那么如何寫出風投喜歡的商業(yè)計劃書呢？
　　１、要明白每個創(chuàng)業(yè)故事都是不一樣的，所以不要為了省事而迷信模板。
　　很多創(chuàng)業(yè)者為了省事也為了給自己提供思路，所以都會在網(wǎng)上下載一些模板，隨便改改就發(fā)給投資人了，這樣確實會省心很多，但是這卻不是十分推薦的一種行為。因為你必須相信你的項目，一個好的故事必須有自己獨特的敘述思路和呈現(xiàn)方法，所以一味的套用并不可取，可能達到不了你想要的效果。
　?。?、要呈現(xiàn)出投資人想要的所有要點
　　計劃書不用面面俱到，但是關(guān)于投資人非常重視的一些重點部分必須要有，關(guān)于投資人關(guān)注的重點部分我們也做過相關(guān)的介紹，只有這樣才能通過計劃書讓投資人產(chǎn)生興趣，才有可能獲得投資。
　　３、計劃書一定要做到精簡、清晰
　　一般計劃書盡量在十頁之內(nèi)，有些創(chuàng)業(yè)者為了獲得投資，計劃書揚揚灑灑寫了數(shù)十頁甚至上百頁，把項目的優(yōu)勢完完全全寫出來了，也分析了諸多問題，他們心想這么詳細的計劃書，風險投資人應(yīng)該會喜歡吧。但是這樣的計劃書絕不是投資人喜歡的，一般初創(chuàng)企業(yè)的計劃書需要包括用戶需求、產(chǎn)品功能、市場空間、競爭分析、發(fā)展策略還有你的團隊，如果投資人要求，可以放上你對業(yè)務(wù)增長或者簡單的財務(wù)預(yù)測。
　?。?、對于早期公司來說最可賣的是你的創(chuàng)業(yè)團隊
　　現(xiàn)在市場上好的想法和創(chuàng)意很多，不過互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗和執(zhí)行力更加重要，所以對于初創(chuàng)企業(yè)來說好的創(chuàng)業(yè)團隊是最加分的地方，好的創(chuàng)業(yè)團隊包括之前的從業(yè)經(jīng)驗，做過什么樣的產(chǎn)品，整體團隊素質(zhì)、凝聚力以及創(chuàng)造力等。
　?。怠⒓捎妹枋鲂哉Z言，要多用關(guān)鍵詞
　　一份好的商業(yè)計劃書一定要少用描述性的語言，要多提要點和關(guān)鍵詞，這要比通篇的描述更具有吸引力。
　　６、用好數(shù)字，數(shù)字很具有說服力！
　　做商業(yè)計劃書不能通篇都是文字介紹，要加上一些數(shù)字和圖片，這樣的計劃書才更形象、更具有說服力，但是數(shù)字和圖片要具有可考察性，也就是說你的數(shù)據(jù)來源要真實。有說服力，是經(jīng)過市場調(diào)查得來的，而不是自己憑空捏造出來的。
　　對于商業(yè)計劃書的文字介紹和數(shù)字介紹都要切合實際，不要夸張，有些商業(yè)計劃書上會寫目前市場上有多少用戶，如果每個都裝用我們的產(chǎn)品化，那么就會增加多少客戶，或者預(yù)計明年收入一百萬，后面就能達到一千萬，第三年就能上市等等，這些不切實際的幻想。這樣對風險投資人來講沒有任何意義，甚至會引起他們的反感。