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    現(xiàn)代企業(yè)中確實(shí)有不少這樣的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡把一切事攬?jiān)谧约荷砩?，事必躬親，管這管那，從來(lái)不放心把哪怕一件很容易的工作交給下屬去做，這也難怪你的下屬指責(zé)你大權(quán)獨(dú)攬。自己整天忙忙碌碌，被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額不說(shuō)，下屬還不領(lǐng)情。非子曾說(shuō)：“上君用人之智，中君用人之力，下君用己之智。”這說(shuō)明，僅靠自己之力的領(lǐng)導(dǎo)者是干不成大事的，只有善于授權(quán)，善用他人之力之智的領(lǐng)導(dǎo)者才能干成大事，成就一番事業(yè)。要知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是很驚人的。
　　很多領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心授權(quán)給下屬，他們沒(méi)有自己做得好，工作會(huì)出問(wèn)題，成果就可能拿不到，于是干脆就不授權(quán)給下屬。這就好比領(lǐng)導(dǎo)者自己做事能得100分，授權(quán)給下屬做只能拿到80分，于是很多領(lǐng)導(dǎo)寧愿得那100分，也不愿意要那80分。
　　可是，各位領(lǐng)導(dǎo)者，你們有沒(méi)有想過(guò)，你做是100分，下屬?zèng)]做，就是0分！現(xiàn)實(shí)情況卻是：80＞0！長(zhǎng)此以往，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力越來(lái)越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力越來(lái)越差。持續(xù)下去，領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越累，下屬越來(lái)越閑。領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨我這么累，就是因?yàn)槲业膱F(tuán)隊(duì)不能成長(zhǎng)，下屬不能分擔(dān)，下屬簡(jiǎn)直是一幫無(wú)能之輩；而下屬也會(huì)抱怨說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)所有事都要自己做，之所以累是因?yàn)樗矚g累，累死他，活該！
　　企業(yè)管理界有一個(gè)古狄遜真理：一個(gè)累壞了的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個(gè)最差勁的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事不應(yīng)是自己做成多少事，而應(yīng)是能讓別人做成多少事。如果在授權(quán)方面，你一直畏畏縮縮，那么你的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不可能有所成長(zhǎng)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要給下屬充分的信任，大膽授權(quán)。團(tuán)隊(duì)成員呢，就要大力提升執(zhí)行力，以達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　美國(guó)通用電氣前總裁杰克。韋爾奇把“授權(quán)”看作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做的工作。他說(shuō)：“掐著他們（下屬）的脖子，你是無(wú)法將工作熱情和自信注入他們心中的。你必須松手放開(kāi)他們，給他們贏得勝利的機(jī)會(huì)，讓他們從自己所扮演的角色中獲得自信。當(dāng)下屬知道自己想要什么的時(shí)候，整個(gè)世界都將給他們讓路。”
　　因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，想要追求企業(yè)成果，就必須對(duì)下屬授權(quán)，信任他們，做到“疑人不用，用人不疑”，這也是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要途徑。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要記住：下屬不犯錯(cuò)，就永遠(yuǎn)不會(huì)有成長(zhǎng)；下屬越有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，才越有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。否則的話(huà)，下屬的執(zhí)行力永遠(yuǎn)不會(huì)提高，只能看著你做，等著你做。你累，完全是自找的。
　　1、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)
　　“授權(quán)”比“命令”更重要也更有效。但是，領(lǐng)導(dǎo)者該如何做好授權(quán)呢？這其中最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。即，在向員工授權(quán)時(shí)，既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責(zé)任范圍，讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時(shí)，可以獨(dú)立負(fù)責(zé)和彼此負(fù)責(zé)，這樣才不會(huì)出現(xiàn)管理上的混亂。也就是說(shuō)，被授權(quán)的員工既有義務(wù)主動(dòng)地、有創(chuàng)造性地處理好自己的工作，并為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，也有義務(wù)在看到其他團(tuán)隊(duì)或個(gè)人存在問(wèn)題時(shí)主動(dòng)指出，幫助對(duì)方改進(jìn)工作。
　　有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)理人提出的更高要求。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)風(fēng)云，應(yīng)對(duì)實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，您能否高屋建瓴、運(yùn)籌帷幄？能否最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢(shì)？我在咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)程中，見(jiàn)到大多數(shù)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者至少都有一個(gè)共同的特征：相當(dāng)程度的授權(quán)，讓下屬無(wú)限的潛能得以發(fā)揮。授權(quán)讓下屬去做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)下屬遠(yuǎn)比你想像的還要盡心、賣(mài)力和能干！
　　要在今天的商業(yè)環(huán)境中取得成功，組織需要每一個(gè)人，包括一線(xiàn)工人和最高管理層的知識(shí)、思想、主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)造力。優(yōu)秀的企業(yè)將每一個(gè)都轉(zhuǎn)變成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，使他們以主人翁的態(tài)度為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值。因而它們獲得了巨大的成功。但是，您如何能做到這一點(diǎn)呢？答案就是創(chuàng)造一個(gè)充分授權(quán)的環(huán)境？答案就是創(chuàng)造一個(gè)充分授權(quán)的環(huán)境，使所有員工能全身心地投入工作，為組織取得佳績(jī)而共同努力。
　　通過(guò)有效授權(quán)與激勵(lì)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者得以用簡(jiǎn)約的、低成本的方法讓員工自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權(quán)就是復(fù)制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時(shí)間的杠桿，是決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能力高低的標(biāo)志。
　　2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過(guò)自己的定義。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。
　　許多企業(yè)常常是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)管理”，策略、愿景沒(méi)有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上，也未將目標(biāo)、執(zhí)行方法列出時(shí)間表，更沒(méi)有根據(jù)達(dá)到的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度大而劃之地進(jìn)行。
　　這樣的企業(yè)，必然患上一種“組織末稍神經(jīng)麻痹癥”，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對(duì)工作拖拖拉拉，習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習(xí)慣了得過(guò)且過(guò)、敷衍了事；一旦認(rèn)真起來(lái)，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。他們會(huì)私下給自己找理由：“畢竟，公司于我何有哉！”一旦整頓來(lái)臨，頭一低，風(fēng)頭過(guò)了，“又是一條好漢”，依然我行我素。這就是公司基層執(zhí)行力敗落的表征。
　　風(fēng)險(xiǎn)投資公司提醒企業(yè)管理者要知道所有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上都是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿魏涡碌膽?zhàn)略和模式都會(huì)引來(lái)眾多的模仿者；所有企業(yè)的問(wèn)題，事實(shí)上都是人的問(wèn)題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R(shí)從而改變?nèi)说男袨?。因此，多?shù)企業(yè)的失敗，是由于沒(méi)有建立起一種執(zhí)行文化，而無(wú)法充分發(fā)揮自己的潛力所致。
　　作為老總的您應(yīng)該明白沒(méi)有結(jié)果的執(zhí)行只是一個(gè)美麗的謊言，任何沒(méi)有結(jié)果的行為都是毫無(wú)價(jià)值的。員工靠結(jié)果換取薪水，企業(yè)靠結(jié)果創(chuàng)造利潤(rùn)。觀念創(chuàng)造奇跡，結(jié)果改變?nèi)松F(tuán)隊(duì)執(zhí)行不是天生就產(chǎn)生的，而是通過(guò)環(huán)境影響以及不斷訓(xùn)練產(chǎn)生的！改變企業(yè)中高層做事的思維，培養(yǎng)員工自動(dòng)自覺(jué)的執(zhí)行能力，是企業(yè)提高績(jī)效，創(chuàng)造新利潤(rùn)的一大發(fā)動(dòng)機(jī)！