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項目
        什么是項目?項目是為創(chuàng)建某一獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而臨時進(jìn)行的一次性努力。對項目更具體的解釋是用有限的資源、有限的時間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。這里的資源指完成項目所需要的人、財、物;時間指項目有明確的開始和結(jié)束時間;客戶指提供資金、確定需求并擁有項目成果的組織或個人;目標(biāo)則是滿足要求的產(chǎn)品和服務(wù),并且有時它們是不可見的。
        項目通常是作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段而實現(xiàn)的。與公司的運作不同,項目具有非常明顯的特點:臨時性、獨特性和漸進(jìn)性。下面分別討論一下這些特點的含義和對實際工作的指導(dǎo)意義。
        臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間。項目是一次性的,當(dāng)項目目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)、由于項目目標(biāo)明顯無法實現(xiàn)或者由于項目需求已經(jīng)不復(fù)存在而終止項目時,就意味著項目的結(jié)束。臨時性并不意味著項目歷時短,有些項目歷時數(shù)年,如三峽工程。然而,不管什么情況,項目的歷時總是有限的,項目不是一項持續(xù)不斷的工作。
        “沒有完全一樣的項目”。項目的獨特性在信息系統(tǒng)領(lǐng)域表現(xiàn)得非常突出,廠商不僅向客戶提供產(chǎn)品,更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案。即使有現(xiàn)成的解決方案,廠商也需要根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行一定的客戶化工作,因此每個項目都有區(qū)別。項目的這種獨特性對實際管理項目有非常重要的指導(dǎo)意義。例如,由于每個項目都有其特殊的方面,因此有必要在項目開始前通過合同(或等同文件)明確地描述或定義最終的產(chǎn)品是什么。如果要提供什么剛開始沒有定義清楚,或未達(dá)成一致,那么最終交付產(chǎn)品或服務(wù)時將很容易發(fā)生糾紛,造成不必要的商務(wù)和名譽(yù)損失。因此在某種程度上說,在簽合同時已經(jīng)決定了項目的成敗。
        漸進(jìn)明細(xì)是綜合了臨時性和獨特性后的整體項目特性。因為項目的產(chǎn)品或服務(wù)事先不可見,在項目前期只能粗略地進(jìn)行項目定義,隨著項目的進(jìn)行才能逐漸完善和精確。這意味著在項目逐漸明細(xì)的過程中一定會進(jìn)行很多修改,產(chǎn)生很多變更。因此,在項目執(zhí)行過程中要注意對變更的控制,特別要確保在細(xì)化過程中盡量不要改變工作范圍,否則會對項目的進(jìn)度和成本造成重大的影響。
        項目的漸進(jìn)明細(xì)也告訴我們:很多項目可能不會在規(guī)定的時間內(nèi)、按規(guī)定的預(yù)算由規(guī)定的人員完成。這是因為,項目計劃在本質(zhì)上是基于對未來的估計和假設(shè)進(jìn)行的預(yù)測,在執(zhí)行過程中與實際情況難免有差異,還會遇到各種始料未及的“風(fēng)險”和“意外”,使項目不能按計劃運行。因此,在項目管理中要使制定的計劃應(yīng)切實可行,遇到具體問題應(yīng)具體分析。
        每一個項目都會在時間、成本和質(zhì)量等方面受到約束,這些限制在項目管理中有時候被稱為項目成功的三約束。為取得項目的成功,必須同時考慮時間、成本和質(zhì)量三個因素,這三個目標(biāo)經(jīng)常存在沖突。項目經(jīng)理的責(zé)任就是在三者之間進(jìn)行權(quán)衡以保證項目的成功。由于項目的不確定性和資源使用的競爭性,很少有項目最終能夠完完全全地按照預(yù)定的時間、成本和質(zhì)量要求完成。隨著時間的推進(jìn),項目發(fā)起人、項目組成員或其他的項目干系人對項目會有不同的看法。例如,某系統(tǒng)集成公司的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項目組是不是應(yīng)該在時間、成本和質(zhì)量目標(biāo)不變的情況下完成增大后的項目范圍? 為了做出好的決策,必須要由項目經(jīng)理、項目組和發(fā)起人進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和談判,這是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。同樣,項目中的其他一些要素也起著重要的作用。要平衡好這些項目矛盾,就需要好的項目管理。
        最后風(fēng)險投資公司說項目是用來組織那些因為受企業(yè)正常運作限制而無法解決的活動的手段。項目也因此經(jīng)常被用于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段,項目團(tuán)隊要么是組織雇用的,要么是一個簽約的服務(wù)供應(yīng)商。
搜索關(guān)鍵字"項目",一共有4269個結(jié)果
硅谷正搶灘非洲:下一個投資的好去處

“哥倫布日”當(dāng)天,我同事麥海力西裝革履,意大利的風(fēng)險投資商要與他見面,打探硅谷新動向。他一邊輕輕敲打著剛剛帶回的非洲鼓,一邊興趣盎然地對說:請投資尼日利亞!

2014-08-04 項目  +閱讀全文

豌豆莢劉亞平:用戶變懶了挺好的

但是你不能說做生意、商業(yè)化的創(chuàng)作者有錯,這不是對和錯的問題?!靶『⒆硬欧謱﹀e,成年人只看利弊。”

2014-08-04 項目  +閱讀全文

中國互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)延伸,這會倒逼傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字革命么?

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2014-08-04 項目  +閱讀全文

霍金、馬斯克,示警人工智能危險

霍金說“機(jī)器人可能會找到改進(jìn)自己的辦法,而這些改進(jìn)并不總是會造福人類?!?/p>

2014-08-04 項目  +閱讀全文

“互聯(lián)網(wǎng)+”訓(xùn)練營No.2:小米、春水堂、駱駝、有貨……妖孽電商真經(jīng)大碰撞!

虎嗅深深地感受當(dāng)期同學(xué)的悶騷和open騷……有麻辣誘惑的同學(xué)帶了了麻辣小龍蝦你造嗎?有學(xué)員提問逼得黎萬強(qiáng)飚出了“臥槽”你造嗎?春水堂藺德在臺下被圍得水泄不通你造嗎?

2014-08-04 項目  +閱讀全文

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那些世界上最成功的公司所擁有的并不是首席執(zhí)行官(CEO),而是一個企業(yè)吉祥物——他們是擁有雄心壯志的體現(xiàn),被投資者和客戶當(dāng)做英雄人物來崇拜著。

2014-08-04 項目  +閱讀全文

宮崎駿退休,吉卜力工作室解散,一個時代就此謝幕

吉卜力的制作部解散,將是動漫世界的巨大損失,他也將永久成為我們的回憶,屬于他的時代結(jié)束了,但是新的航向會出現(xiàn)嗎?

2014-08-04 項目  +閱讀全文

【活動】關(guān)于「虎跑團(tuán)」第一彈中的五件事

「虎跑團(tuán)」第一期活動,在李寧運動研究中心,虎嗅君帶大家一探跑鞋的奧秘。在科技與運動交匯的十字路口,掛著指向健康的路牌!

2014-08-04 項目  +閱讀全文

樂視“拯救”汪峰:音樂人用互聯(lián)網(wǎng)視頻賺錢,容易嗎?

收費視頻Live是個不錯的嘗試,這或許是迷茫期的中國音樂產(chǎn)業(yè)的另一個突破口。沒準(zhǔn)兒幾年以后,羽泉送給李宇春的已經(jīng)不是一枚U盤而是一行網(wǎng)址。至于誰付費,請隨意。

2014-08-04 項目  +閱讀全文

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過去七年里,火箭網(wǎng)及其德國創(chuàng)始人桑威爾三兄弟成功的美國技術(shù)公司“臨摹”了價值數(shù)十億的創(chuàng)意,并在海外復(fù)制這些成果。這家位于柏林的初創(chuàng)企業(yè)孵化器目前正在積極籌劃IPO。

2014-08-04 項目  +閱讀全文

愛奇藝投資華策,一場內(nèi)容與渠道的雙贏

愛奇藝此番入局,標(biāo)志著BAT悉數(shù)進(jìn)入影視行業(yè)。牽手愛奇藝之后,華策將有一個“內(nèi)容+渠道”的大故事,向“綜合性娛樂集團(tuán)”的目標(biāo)又前進(jìn)了一步。

2014-08-04 項目  +閱讀全文

【Jin句】Beats:“Siri,告訴我們?nèi)r.Dre家該怎么走?!盨iri:“對不起,我不知

為了慶祝成為蘋果的一員,Beats 發(fā)布了一則帶有幽默意味的視頻廣告。但是很快這一則視頻廣告就被Beats刪除,因為廣告中莫名的黑了Siri。

2014-08-04 項目  +閱讀全文

知名風(fēng)險投資公司
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