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項目
        什么是項目?項目是為創(chuàng)建某一獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而臨時進(jìn)行的一次性努力。對項目更具體的解釋是用有限的資源、有限的時間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。這里的資源指完成項目所需要的人、財、物;時間指項目有明確的開始和結(jié)束時間;客戶指提供資金、確定需求并擁有項目成果的組織或個人;目標(biāo)則是滿足要求的產(chǎn)品和服務(wù),并且有時它們是不可見的。
        項目通常是作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段而實現(xiàn)的。與公司的運作不同,項目具有非常明顯的特點:臨時性、獨特性和漸進(jìn)性。下面分別討論一下這些特點的含義和對實際工作的指導(dǎo)意義。
        臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間。項目是一次性的,當(dāng)項目目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)、由于項目目標(biāo)明顯無法實現(xiàn)或者由于項目需求已經(jīng)不復(fù)存在而終止項目時,就意味著項目的結(jié)束。臨時性并不意味著項目歷時短,有些項目歷時數(shù)年,如三峽工程。然而,不管什么情況,項目的歷時總是有限的,項目不是一項持續(xù)不斷的工作。
        “沒有完全一樣的項目”。項目的獨特性在信息系統(tǒng)領(lǐng)域表現(xiàn)得非常突出,廠商不僅向客戶提供產(chǎn)品,更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案。即使有現(xiàn)成的解決方案,廠商也需要根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行一定的客戶化工作,因此每個項目都有區(qū)別。項目的這種獨特性對實際管理項目有非常重要的指導(dǎo)意義。例如,由于每個項目都有其特殊的方面,因此有必要在項目開始前通過合同(或等同文件)明確地描述或定義最終的產(chǎn)品是什么。如果要提供什么剛開始沒有定義清楚,或未達(dá)成一致,那么最終交付產(chǎn)品或服務(wù)時將很容易發(fā)生糾紛,造成不必要的商務(wù)和名譽損失。因此在某種程度上說,在簽合同時已經(jīng)決定了項目的成敗。
        漸進(jìn)明細(xì)是綜合了臨時性和獨特性后的整體項目特性。因為項目的產(chǎn)品或服務(wù)事先不可見,在項目前期只能粗略地進(jìn)行項目定義,隨著項目的進(jìn)行才能逐漸完善和精確。這意味著在項目逐漸明細(xì)的過程中一定會進(jìn)行很多修改,產(chǎn)生很多變更。因此,在項目執(zhí)行過程中要注意對變更的控制,特別要確保在細(xì)化過程中盡量不要改變工作范圍,否則會對項目的進(jìn)度和成本造成重大的影響。
        項目的漸進(jìn)明細(xì)也告訴我們:很多項目可能不會在規(guī)定的時間內(nèi)、按規(guī)定的預(yù)算由規(guī)定的人員完成。這是因為,項目計劃在本質(zhì)上是基于對未來的估計和假設(shè)進(jìn)行的預(yù)測,在執(zhí)行過程中與實際情況難免有差異,還會遇到各種始料未及的“風(fēng)險”和“意外”,使項目不能按計劃運行。因此,在項目管理中要使制定的計劃應(yīng)切實可行,遇到具體問題應(yīng)具體分析。
        每一個項目都會在時間、成本和質(zhì)量等方面受到約束,這些限制在項目管理中有時候被稱為項目成功的三約束。為取得項目的成功,必須同時考慮時間、成本和質(zhì)量三個因素,這三個目標(biāo)經(jīng)常存在沖突。項目經(jīng)理的責(zé)任就是在三者之間進(jìn)行權(quán)衡以保證項目的成功。由于項目的不確定性和資源使用的競爭性,很少有項目最終能夠完完全全地按照預(yù)定的時間、成本和質(zhì)量要求完成。隨著時間的推進(jìn),項目發(fā)起人、項目組成員或其他的項目干系人對項目會有不同的看法。例如,某系統(tǒng)集成公司的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項目組是不是應(yīng)該在時間、成本和質(zhì)量目標(biāo)不變的情況下完成增大后的項目范圍? 為了做出好的決策,必須要由項目經(jīng)理、項目組和發(fā)起人進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和談判,這是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。同樣,項目中的其他一些要素也起著重要的作用。要平衡好這些項目矛盾,就需要好的項目管理。
        最后風(fēng)險投資公司說項目是用來組織那些因為受企業(yè)正常運作限制而無法解決的活動的手段。項目也因此經(jīng)常被用于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段,項目團(tuán)隊要么是組織雇用的,要么是一個簽約的服務(wù)供應(yīng)商。
搜索關(guān)鍵字"項目",一共有4269個結(jié)果
途牛擬增發(fā)融資1億美元,緩解資金鏈隱患

市值不足6億美元,要增發(fā)融資1億美元,途牛也是蠻拼的

2014-12-03 項目  +閱讀全文

拿了小米投資的 Misfit:我們也不知道為什么產(chǎn)品在中國賣得這么好

美國科技公司獲得來自中國的投資越來越多,今年第一季度已經(jīng)達(dá)到了 60 億美元。

2014-12-03 項目  +閱讀全文

后團(tuán)購時代,外賣將成為美團(tuán)主戰(zhàn)場

一方面,美團(tuán)需要在IPO之前尋找新的業(yè)務(wù)支撐點。另一方面,團(tuán)購模式也沒法作為美團(tuán)的屏障提供足夠的安全感。既有向前動力,也有生存壓力,兩相結(jié)合下,美團(tuán)就將觸角伸向了比團(tuán)購更深的服務(wù)領(lǐng)域。

2014-12-03 項目  +閱讀全文

【誰在創(chuàng)業(yè)】日事清:時間狗從工作日志切入企業(yè)應(yīng)用,專注2B服務(wù)

日事清的聯(lián)合創(chuàng)始人劉磊說:“我們探索的是開放的互聯(lián)網(wǎng)與封閉的企業(yè),他們交互的邊界在哪里?更務(wù)實的思路而非互聯(lián)網(wǎng)的傲慢,為傳統(tǒng)的企業(yè)形態(tài)服務(wù),而不是等傳統(tǒng)變得開放,更能作用于傳統(tǒng)致力于開放。”

2014-12-03 項目  +閱讀全文

已不在人世的喬布斯,有新專利,也有新官司

“活著就是為了改變世界”的喬布斯已經(jīng)撒手人寰,但這個世界仍舊在繼續(xù)被他改變著……

2014-12-03 項目  +閱讀全文

不要溫和地走進(jìn)那個良夜:2014在線教育死亡紀(jì)念碑

盤點這些死掉的在線教育項目,主要是為了促使大家反思:你是不是對自己的項目有足夠深的認(rèn)識?你是否做好了應(yīng)對激烈競爭的準(zhǔn)備?你是否找到了項目的未來之路?能考慮好這幾點,相信你在接下來的在線教育混戰(zhàn)中就能夠

2014-12-03 項目  +閱讀全文

【Jin句】Netflix CEO里德·哈斯廷斯:“廣播電視服務(wù)就像是一匹馬,在汽車出現(xiàn)

Netflix CEO里德·哈斯廷斯發(fā)表演講時表示傳統(tǒng)的廣播電視服務(wù)將于2030年消亡。

2014-12-03 項目  +閱讀全文

雷布斯的又一發(fā)“10億美金”,金山軟件“all in”云業(yè)務(wù)

借用嗅內(nèi)金句女王 @dvdv的一句話:小米(雷軍)折騰科技媒體的頻率,儼然已經(jīng)超過MIUI的每周迭代了...今天下午,金山軟件宣布拋10億美金“all in”云業(yè)務(wù)。

2014-12-03 項目  +閱讀全文

今日嗅評:渠道和產(chǎn)品其實是一個雞生蛋蛋生雞的博弈論

歸根到底其實都是利益和話語權(quán)之爭,你是否為王還是看自身。

2014-12-03 項目  +閱讀全文

一家傳統(tǒng)企業(yè)能實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型,也是奇葩了

移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的要素是什么?首先,得有移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品。第二,很重要的一點,利益鏈。第三點,重新理順供應(yīng)鏈。今天傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不過來,是因為跟扭曲的利益機(jī)制勾聯(lián)在一起的

2014-12-04 項目  +閱讀全文

【早報】央視曝光微信、淘寶“海淘”多成假貨銷售渠道

全世界名牌的鞋子都能在家小店里找到。商家透露這些鞋子都是當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的冒牌貨,白天不能賣是怕查牌。

2014-12-04 項目  +閱讀全文

歷數(shù)一年之內(nèi),“三馬”的三次聚首

一年之內(nèi)的三次聚首,年初的一次大戰(zhàn),以及平日里“三馬”之間的互相明爭暗斗,這條互聯(lián)網(wǎng)金融、金融互聯(lián)網(wǎng)的慢慢馬拉松還將繼續(xù)上演“三國殺”

2014-12-04 項目  +閱讀全文

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