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項目
        什么是項目?項目是為創(chuàng)建某一獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而臨時進(jìn)行的一次性努力。對項目更具體的解釋是用有限的資源、有限的時間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。這里的資源指完成項目所需要的人、財、物;時間指項目有明確的開始和結(jié)束時間;客戶指提供資金、確定需求并擁有項目成果的組織或個人;目標(biāo)則是滿足要求的產(chǎn)品和服務(wù),并且有時它們是不可見的。
        項目通常是作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段而實現(xiàn)的。與公司的運作不同,項目具有非常明顯的特點:臨時性、獨特性和漸進(jìn)性。下面分別討論一下這些特點的含義和對實際工作的指導(dǎo)意義。
        臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間。項目是一次性的,當(dāng)項目目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)、由于項目目標(biāo)明顯無法實現(xiàn)或者由于項目需求已經(jīng)不復(fù)存在而終止項目時,就意味著項目的結(jié)束。臨時性并不意味著項目歷時短,有些項目歷時數(shù)年,如三峽工程。然而,不管什么情況,項目的歷時總是有限的,項目不是一項持續(xù)不斷的工作。
        “沒有完全一樣的項目”。項目的獨特性在信息系統(tǒng)領(lǐng)域表現(xiàn)得非常突出,廠商不僅向客戶提供產(chǎn)品,更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案。即使有現(xiàn)成的解決方案,廠商也需要根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行一定的客戶化工作,因此每個項目都有區(qū)別。項目的這種獨特性對實際管理項目有非常重要的指導(dǎo)意義。例如,由于每個項目都有其特殊的方面,因此有必要在項目開始前通過合同(或等同文件)明確地描述或定義最終的產(chǎn)品是什么。如果要提供什么剛開始沒有定義清楚,或未達(dá)成一致,那么最終交付產(chǎn)品或服務(wù)時將很容易發(fā)生糾紛,造成不必要的商務(wù)和名譽損失。因此在某種程度上說,在簽合同時已經(jīng)決定了項目的成敗。
        漸進(jìn)明細(xì)是綜合了臨時性和獨特性后的整體項目特性。因為項目的產(chǎn)品或服務(wù)事先不可見,在項目前期只能粗略地進(jìn)行項目定義,隨著項目的進(jìn)行才能逐漸完善和精確。這意味著在項目逐漸明細(xì)的過程中一定會進(jìn)行很多修改,產(chǎn)生很多變更。因此,在項目執(zhí)行過程中要注意對變更的控制,特別要確保在細(xì)化過程中盡量不要改變工作范圍,否則會對項目的進(jìn)度和成本造成重大的影響。
        項目的漸進(jìn)明細(xì)也告訴我們:很多項目可能不會在規(guī)定的時間內(nèi)、按規(guī)定的預(yù)算由規(guī)定的人員完成。這是因為,項目計劃在本質(zhì)上是基于對未來的估計和假設(shè)進(jìn)行的預(yù)測,在執(zhí)行過程中與實際情況難免有差異,還會遇到各種始料未及的“風(fēng)險”和“意外”,使項目不能按計劃運行。因此,在項目管理中要使制定的計劃應(yīng)切實可行,遇到具體問題應(yīng)具體分析。
        每一個項目都會在時間、成本和質(zhì)量等方面受到約束,這些限制在項目管理中有時候被稱為項目成功的三約束。為取得項目的成功,必須同時考慮時間、成本和質(zhì)量三個因素,這三個目標(biāo)經(jīng)常存在沖突。項目經(jīng)理的責(zé)任就是在三者之間進(jìn)行權(quán)衡以保證項目的成功。由于項目的不確定性和資源使用的競爭性,很少有項目最終能夠完完全全地按照預(yù)定的時間、成本和質(zhì)量要求完成。隨著時間的推進(jìn),項目發(fā)起人、項目組成員或其他的項目干系人對項目會有不同的看法。例如,某系統(tǒng)集成公司的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項目組是不是應(yīng)該在時間、成本和質(zhì)量目標(biāo)不變的情況下完成增大后的項目范圍? 為了做出好的決策,必須要由項目經(jīng)理、項目組和發(fā)起人進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和談判,這是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。同樣,項目中的其他一些要素也起著重要的作用。要平衡好這些項目矛盾,就需要好的項目管理。
        最后風(fēng)險投資公司說項目是用來組織那些因為受企業(yè)正常運作限制而無法解決的活動的手段。項目也因此經(jīng)常被用于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的手段,項目團(tuán)隊要么是組織雇用的,要么是一個簽約的服務(wù)供應(yīng)商。
搜索關(guān)鍵字"項目",一共有4269個結(jié)果
福特用實際行動表示:車載系統(tǒng)其實就是個平板電腦

許多汽車廠商都在借鑒平板電腦的理念。目前還不太確定的是,它們?nèi)绾闻c這些平板電腦背后的公司合作。

2015-01-02 項目  +閱讀全文

玩過《俄羅斯方塊》?現(xiàn)在,它被任天堂下架了

12月31日,任天堂掌機游戲《俄羅斯方塊》從商店中下架。這意味著,由橫井軍平設(shè)計、于1989年開始發(fā)售的Gameboy系列掌機都將沒有機會再下載這款游戲。#暴露年齡帖#

2015-01-02 項目  +閱讀全文

全行業(yè)玩不到1億元的音樂眾籌,還有救嗎?

眾籌本身已經(jīng)夠小,不過1億的籌款額,影響力實在太小,音樂眾籌就更小,還是不要做巨頭的墊腳石了。

2015-01-02 項目  +閱讀全文

一位資深風(fēng)投人眼中的 2014:哪些風(fēng)口在關(guān)閉,哪些風(fēng)口在形成

2014 年是小米橫空出世的一年,如果小米進(jìn)軍美國市場,情況會變得很有趣。他們會成為新的 (也是更好的) 三星

2015-01-04 項目  +閱讀全文

BAT及小米盛大是怎么在O2O上燒錢的

用一個詞來概括互聯(lián)網(wǎng)公司殺入O2O行業(yè)的行為,那就是——燒錢!在這場從Online到Offline的爭奪戰(zhàn)中,從年初到年末,動輒都是幾億、十幾億美元的投資額,燒錢愈演愈烈

2015-01-03 項目  +閱讀全文

2015年終端市場驟變,三家運營商如何謀局?

2014年底,中國聯(lián)通、中國移動、中國電信先后召開終端產(chǎn)業(yè)鏈大會,公布2015年終端策略。雖然在銷量目標(biāo)、補貼資源、定制要求等方面,與往年大同小異,但也有些值得重點關(guān)注的地方,本文對此進(jìn)行了解讀。

2015-01-03 項目  +閱讀全文

智能硬件創(chuàng)業(yè)者眼中的2014:概念期、幼兒期、自嗨期

即便是身在這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也不得不承認(rèn),目前智能硬件圈更多是自嗨,太多的產(chǎn)品是雞肋與過渡

2015-01-03 項目  +閱讀全文

如何識人帶人用人?CEO最該做什么?馬云長談管理

這篇文章好就好在馬云可以把“道”談得具象,有觀點有細(xì)節(jié)有層次。道生愿景,愿景生戰(zhàn)略,戰(zhàn)略定組織,組織定人才,這大概就是馬云管理理念的一條基本主線

2015-01-04 項目  +閱讀全文

池宇峰發(fā)私有化協(xié)議函,完美世界能否重返舞臺中心?

完美世界周五宣布,該公司董事會已經(jīng)收到了兼董事長池宇峰于2014年12月31日發(fā)出的初步非約束性私有化協(xié)議函。當(dāng)日,TheStreet Ratings給予“買入”評級,完美世界股價上漲22.14%

2015-01-03 項目  +閱讀全文

十多年了,影視衍生品行業(yè)仍然停留在YY的階段,怎么破?

一邊是制作費數(shù)億元并重金宣發(fā)的影視作品,另一邊是眾多生產(chǎn)廠家及第三方衍生品開發(fā)服務(wù)商,雙方都有衍生品方面的需求,也羨慕美國影視衍生品的龐大市場,但在對接上成效甚微,原因何在?

2015-01-03 項目  +閱讀全文

創(chuàng)業(yè)公司是如何進(jìn)行研發(fā)管理和績效考核的?從豌豆莢說開去

在知乎上,阿里、騰訊以及一些創(chuàng)業(yè)公司是如何進(jìn)行研發(fā)管理和績效考核的問題得到了超過5000位網(wǎng)友的關(guān)注。企業(yè)高效研發(fā)要從5個關(guān)鍵步驟:選方向、定目標(biāo)、控進(jìn)度、帶團(tuán)隊和排干擾開始……

2015-01-03 項目  +閱讀全文

淺談項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作

企業(yè)上市涉及的工作紛繁復(fù)雜、方方面面,從涉及方來講,就包括企業(yè)、券商、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、評估師事務(wù)所,有時還包括撰寫可行性研究報告的第三方機構(gòu),大家為了一個目標(biāo)而工作、努力,這里面必然有一個項目管理的問題。只要是項目管理,就有一個“管理者”的問題,或者準(zhǔn)確地講需要一個“領(lǐng)隊”。一般的,這個“領(lǐng)隊”都是毫無意外地由券商擔(dān)任。但是,由于涉及的各方其實是相對獨立的,本質(zhì)上各方之間并沒有上下級的關(guān)系,券商這個“領(lǐng)隊”能夠完成這個項目管理的重?fù)?dān)嗎?

2015-01-04 項目  +閱讀全文

知名風(fēng)險投資公司
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