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全面預(yù)算管理就是通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標，是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制的核心工具。同時，作為聚焦戰(zhàn)略管理體系推行實施中的重要一環(huán)，全面預(yù)算管理也為房地產(chǎn)企業(yè)集團化、多元化提供了穩(wěn)固有效的財務(wù)管理平臺。

2014-12-01 預(yù)算  +閱讀全文

我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3—5年，一個極其重要的原因就在于中小企業(yè)財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。

2014-12-01 資本  +閱讀全文

在當(dāng)今社會，全面預(yù)算管理的概念如同一屢清風(fēng)吹來，它是一種全新的管理理念，是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排。全面預(yù)算的有效推行將為公司各下屬單位確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范；全面預(yù)算是執(zhí)行戰(zhàn)略過程中進行管理的基準和參照；也是企業(yè)業(yè)績評價的基礎(chǔ)和比較對象；全面預(yù)算管理的過程就是企業(yè)目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。

2014-12-01 預(yù)算  +閱讀全文

預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標”。

2014-12-01 預(yù)算  +閱讀全文

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理是實現(xiàn)從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。下面我們來說說有關(guān)于財務(wù)管理的職能：

2014-12-01 財務(wù)管理  +閱讀全文

談到企業(yè)預(yù)算管理，不得不先提出幾個問題，只有在弄清這幾個問題這后，才有可能較好地推行企業(yè)預(yù)算管理。如果這幾個問題沒有弄清楚，很多工作可能會事倍功半，甚至無功而返。這幾個問題是：

2014-12-01 預(yù)算  +閱讀全文

時下，風(fēng)險投資人正擔(dān)著過高的風(fēng)險。而在這樣的境況下，創(chuàng)業(yè)公司該如何籌集風(fēng)投資金呢?找人引薦、清晰簡潔地介紹自己的產(chǎn)品、做出完美的陳述、展示出產(chǎn)品的各項基本資料，還有，小心禍從口出!如果你能做到這些，就不用怕風(fēng)險投資人不來找你了!

2014-12-01 融資  +閱讀全文

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域一直有一個熟悉的規(guī)律：想到創(chuàng)意，基于創(chuàng)意開發(fā)產(chǎn)品，然后創(chuàng)建公司出售產(chǎn)品，公司成功之后，亦或是大多數(shù)情況下失敗之后，從頭開始，尋找新的創(chuàng)意。

2014-12-01 風(fēng)險投資  +閱讀全文

企業(yè)全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以市場需求為導(dǎo)向，全員參與，全面預(yù)算的編制流程從預(yù)算大類的邏輯關(guān)系來說，經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算是基礎(chǔ)，之后才是資金預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的編制。這個順序也說明了預(yù)算的信息流轉(zhuǎn)是從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財務(wù)數(shù)據(jù)的過程。經(jīng)營預(yù)算主要包括銷售預(yù)算、存貨預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算。它將企業(yè)的經(jīng)營目標具體化和細分化，實現(xiàn)經(jīng)營目標所消耗的資源合理配置，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部進行控制的有效工具，兼具控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機制。

2014-11-28 預(yù)算  +閱讀全文

我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，平均壽命只有3—5年，一個極其重要的原因就在于中小企業(yè)財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進行資本運營，而這一切都需強化企業(yè)財務(wù)管理。

2014-11-28 財務(wù)管理  +閱讀全文