昨天，樂視網(wǎng)罕見地出現(xiàn)大跌9.75%。而前日，樂視剛剛預(yù)披中報(bào)業(yè)績：營收增長270%-320%，凈利同比增28%-38%，數(shù)據(jù)相當(dāng)靚麗。
2015-01-10 項(xiàng)目 +閱讀全文
一次戰(zhàn)爭捧紅了Red Alert, 更讓奇葩的Yo賺足了界內(nèi)人士眼球，而SOS New Force的免費(fèi)開放又成功地進(jìn)行了市場的二次開拓。它們是當(dāng)之無愧的“App中的戰(zhàn)斗App”。以色列依舊淡定又激烈
原佳品COO出任萬達(dá)電商CEO、蘋果4.5億美元與出版商達(dá)成和解、暢游9100萬美元收購海豚瀏覽器開發(fā)商51%股權(quán)、21世紀(jì)?？怂乖①彆r(shí)代華納、eBay第二季度凈利潤6.76億美元 同比增長6%
萬達(dá)將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，首期投資50億元。萬達(dá)電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式，而其職能主要是來實(shí)現(xiàn)萬達(dá)電商的O2O業(yè)務(wù)。
如果說虛擬經(jīng)濟(jì)洪水滔天，那么實(shí)體經(jīng)濟(jì)某些領(lǐng)域已是赤地千里；如果說央企沒有差錢的，民企則少有不差錢的
關(guān)于廣電的最近幾個動作，就是政策的執(zhí)行。企業(yè)的都知道當(dāng)下的政策約束，盒子也一直是出于灰色地帶打著擦邊球。內(nèi)容監(jiān)管無可厚非，可只能看到主旋律內(nèi)容，就太過了。
錘子手機(jī)圖像處理技術(shù)提供方富士通影像工程部門工程師五十嵐千秋在Facebook個人主頁上對一位網(wǎng)友評價(jià)羅永浩愛吹牛做出回應(yīng)時(shí)表示。
背靠著這一強(qiáng)大的資本支持，Uber有理由通過燒錢的方式去搶占市場，就像滴滴打車和快的打車之前那樣。
定制旅游將是人們追求的下一個目標(biāo)。開展定制旅行的思路可以更開闊些，比如引入日益流行的P2P分享概念及Priceline的逆向拍賣
通過一張圖片，再現(xiàn)了Yo這個奇葩應(yīng)用最近在增加用戶使用場景方面的一系列比較好玩兒的動作
對于一個能在系統(tǒng)里專門提供“強(qiáng)迫癥選項(xiàng)”的廠商，這樣在手機(jī)正面的缺陷不該認(rèn)為是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，別說處女座了，我這個巨蟹都看著別扭。
為了搶占市場，極路由又不得不大規(guī)模放貨。依靠硬件賺錢的希望遙遙無期，這也是極路由從硬到軟不可回避的問題之一。
